Une rétrospective, qu'est-ce que c'est ?
La rétrospective Starfish (« étoile de mer ») est un format de réflexion de fin de sprint qui va au-delà du simple « bien / pas bien » pour aider l'équipe à décider quelles activités garder, arrêter, commencer, renforcer ou réduire.
- Idéal pour
- Amélioration continue et revues de sprint
- Durée
- 30–45 min
- Participants
- 3 à 10 membres de l'équipe
- Vous repartez avec
- Une liste concrète d'ajustements de fonctionnement, chacun avec son responsable.
Quand utiliser une rétrospective
Utilisez-la à la fin de chaque sprint, après la sortie d'une fonctionnalité majeure, ou quand le débit de l'équipe ralentit à cause de frictions opérationnelles.
Comment faire une rétrospective
Demandez à l'équipe de noter ses retours en silence dans 5 catégories : Continuer à faire, Faire moins, Faire plus, Arrêter de faire et Commencer à faire. Regroupez les éléments similaires, votez pour les sujets prioritaires et attribuez un responsable à chaque action.
Les questions à poser dans chaque section
01Commencer à faire
- Quelles nouvelles expériences ou quels nouveaux processus introduire au prochain sprint ?
- Quels outils ou comportements peuvent lever les blocages actuels ?
02Arrêter de faire
- Quelles activités font perdre du temps à l'équipe sans apporter de valeur ?
- Quels points de friction supprimer tout de suite ?
03Continuer à faire
- Qu'est-ce qui a particulièrement bien fonctionné pendant ce sprint ?
- Quelles pratiques devons-nous protéger et maintenir ?
04Faire plus
- Quels processus fonctionnent mais devraient être étendus ou pratiqués plus souvent ?
- Où pouvons-nous amplifier nos efforts pour plus d'impact ?
05Faire moins
- Quelles pratiques sont utiles mais prennent aujourd'hui trop de temps ?
- Où devrions-nous réduire nos efforts ou lever le pied ?
Exemples concrets
Rétrospective de lancement SaaS
Une rétrospective menée par l'équipe produit d'une startup après la sortie de sa version 1.0.
- Vérifications automatiques du build chaque jour
- Points hebdomadaires d'entretiens clients directs
- Demandes de revue design improvisées sur Slack en plein développement
- Migrations manuelles de la base en production
- Stand-up quotidien de 10 minutes
- Planification de sprint toutes les deux semaines
- Tests unitaires automatisés sur les endpoints clés de l'API
- Pair programming pour l'onboarding des développeurs juniors
- Réunions de point d'avancement qui pourraient se faire en asynchrone
- Sur-ingénierie de fonctionnalités simples
Laissez Medi animer la session
Une bonne rétro fait souvent émerger une question qui dépasse le fonctionnement de l'équipe, par exemple : construit-elle la bonne chose ? Dans ce cas, choisissez l'une des sessions en direct de Medi : Medi fait avancer la discussion, sollicite les plus discrets et rédige les décisions, les responsables et les prochaines étapes.
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