Ladda ner vår mall för SWOT-analys
Skriv ut den till väggen eller redigera den i verktyget du redan använder. Gratis, utan e-post och utan registrering. Filerna är på engelska.
SWOT och TOWS innehåller exakt samma fyra bokstäver. De handlar om exakt samma fyra koncept: Styrkor, Svagheter, Möjligheter och Hot.
På grund av detta använder människor ofta termerna omväxlande, i tron att de bara är två olika akronymer för exakt samma övning. Men i världen av strategisk planering tjänar SWOT och TOWS två helt olika funktioner.
Om du vill bygga en strategi som faktiskt genomförs måste du förstå skillnaden mellan de två – och varför du absolut måste använda båda.
SWOT-analys: "Vad" (revisionen)
En SWOT-analys är en revision. Det är en ögonblicksbild av din nuvarande verklighet.
När du utför en SWOT-analys är ditt mål helt enkelt identifiering. Du försöker ta reda på vad som finns inom och utanför ditt företag.
- Internt fokus: Vad är vi bra på just nu? (Styrkor). Vad är vi dåliga på just nu? (Svagheter).
- Externt fokus: Vad händer på marknaden som kan hjälpa oss? (Möjligheter). Vad händer som kan skada oss? (Hot).
Resultatet av SWOT: En lista. När du avslutar en SWOT-analys har du fyra listor med punkter. En lista är otroligt användbar för situationsmedvetenhet, men en lista är inte en strategi. Du vet att du har en "svag leveranskedja", men SWOT berättar inte vad du ska göra åt det.
TOWS-matris: "Hur" (handlingsmotorn)
Om SWOT är revisionen, är TOWS handlingsmotorn.
Medan SWOT isolerar de fyra kategorierna i snygga, separata rutor, tvingar en TOWS-matris dem att kollidera. Den tar de punkter du genererade i din SWOT-analys och korsar dem mot varandra för att generera specifika strategiska drag.
Resultatet av TOWS: Handlingsbara initiativ. När du avslutar en TOWS-matris har du inga listor; du har verb.
- SO-strategi (Offensiv): Hur använder vi våra Styrkor för att fånga en Möjlighet?
- ST-strategi (Defensiv): Hur använder vi våra Styrkor för att blockera ett Hot?
- WO-strategi (Förbättring): Hur använder vi en Möjlighet för att åtgärda en Svaghet?
- WT-strategi (Överlevnad): Hur minimerar vi våra Svagheter för att överleva ett Hot?
De viktigaste skillnaderna i korthet
| Funktion | SWOT-analys | TOWS-matris |
|---|---|---|
| Huvudsyfte | Identifiering och revision | Handlingsplanering och strategigenerering |
| Resultatet | Statiska listor med punkter | Dynamiska, handlingsbara strategiska initiativ |
| Frågan den besvarar | "Var är vi just nu?" | "Vad ska vi göra härnäst?" |
| Nödvändigt tankesätt | Analytiskt, observerande, ärligt | Kreativt, problemlösande, beslutsamt |
| När den ska användas | I början av en planeringscykel | Omedelbart efter att SWOT är klar |
Domen: Du behöver båda
Att fråga "Vilken är bäst: SWOT eller TOWS?" är som att fråga, "Vilken är bäst: att diagnostisera sjukdomen eller att skriva ut medicinen?"
De är inte konkurrerande ramverk; de är sekventiella steg i en enda, enhetlig strategisk process.
Steg 1: Utför en rigorös SWOT-analys för att samla in rådata. Var skoningslöst ärlig om dina svagheter och hyperspecifik om marknadshot. Steg 2: För omedelbart in den rådatan i en TOWS-matris för att generera den faktiska strategiska handlingsplanen som ditt företag kommer att genomföra under det kommande året.
Om du bara gör SWOT har du slösat bort din tid på att klaga och skryta. Om du försöker hoppa direkt till TOWS utan en ärlig SWOT-revision först, kommer du att bygga en strategi baserad på antaganden snarare än verklighet. Använd båda, i ordning, för att omvandla observationer till handling.
Redo att omsätta det här i praktiken? Kör det med ditt team med hjälp av vår gratis mall för SWOT-analys.
