¿Qué es una sesión de Founder-Business Fit?
Founder-Business Fit ajusta el negocio a la persona que tiene que dirigirlo. En lugar de partir de una idea, partes de tus metas, del dinero y el tiempo que puedes aportar, de tus habilidades, del trabajo que disfrutas y de los límites que no vas a ceder. Después decides qué tipos de negocio encajan y pruebas los mejores. Así cierras la distancia entre el negocio que te imaginas teniendo y el que de verdad te gustaría levantar y dirigir en el día a día.
- Ideal para
- Futuros fundadores, personas que cambian de carrera y quienes crean proyectos paralelos
- Duración
- 30–45 min, más un cuestionario de 5–8 minutos
- Quién participa
- Tú, y tu cofundador o socio si lo tienes
- Te llevas
- 1–3 apuestas de negocio que encajan contigo, cada una con una prueba de validación para este mes.
Cuándo usar una sesión de Founder-Business Fit
Úsala cuando quieras emprender pero no sepas qué tipo de negocio, cuando dudes entre varias ideas que suenan bien, cuando vayas a dejar tu empleo o a montar algo en paralelo, o cuando un proyecto anterior funcionaba sobre el papel pero en la práctica te agotó.
Cómo hacer una sesión de Founder-Business Fit
Completa primero tu perfil: qué quieres que te dé el negocio y para cuándo, qué puedes aportar, el trabajo que te da energía y el que te agota, cómo encontrarías clientes y tus límites innegociables. Marca cada preferencia como esencial, preferible o flexible. Después nombra las tensiones, donde dos respuestas tiran en direcciones opuestas, y decide qué lado cambiarías de verdad. Solo entonces enumera de tres a cinco tipos de negocio que encajen, con por qué encaja cada uno, dónde no y qué probar. Desarrolla oportunidades concretas bajo los favoritos, elige de una a tres apuestas y acuerda la prueba más barata que confirmaría o descartaría cada una este mes.
Preguntas para cada sección
01Metas
- ¿Qué quieres que te dé este negocio: ingresos estables, un negocio que vender o una gran empresa?
- ¿Cuánto quieres ganar con él y para cuándo?
02Recursos
- ¿Cuánto dinero podrías invertir y cuánto de eso podrías perder sin problemas?
- ¿Cuánto tiempo podrías estar sin ingresos del negocio y cuántas horas a la semana puedes dedicarle de verdad?
- ¿Qué habilidades, contactos o audiencia tienes ya?
03Encaje personal
- ¿Qué te encantaba hacer en el día a día en trabajos y proyectos anteriores, y qué no soportabas?
- ¿Qué formas de encontrar clientes seguirías haciendo de verdad semana tras semana?
04Restricciones
- ¿Qué no harías, por grande que fuera la recompensa?
- ¿Para cuándo necesita generar sus primeros ingresos?
05Tensiones
- ¿Dónde tiran dos de tus respuestas en direcciones opuestas?
- ¿Qué lado cambiarías de verdad?
06Arquetipos de negocio
- ¿Qué tipos de negocio encajan con tus metas, tus medios y el trabajo que disfrutas?
- ¿Dónde no encaja cada uno y qué tendría que cumplirse para que funcionara?
07Oportunidades
- ¿Quién pagaría, por qué y cómo llegarías a esas personas?
- ¿Qué afirmaciones sobre el mercado siguen siendo suposiciones?
08Apuestas elegidas
- ¿Qué oportunidades, de una a tres, merecen un mes de tu tiempo?
09Pruebas de validación
- ¿Cuál es la prueba más barata que confirmaría o descartaría esta apuesta este mes?
- ¿Qué resultado cuenta como éxito, acordado antes de empezar?
Ejemplos prácticos
Responsable de operaciones que se lanza por su cuenta
Una persona que dirige operaciones, con ahorros y una red de contactos en transporte, decide qué emprender.
- Ingresos estables bajo mi control (esencial)
- $150 mil a $300 mil al año en 3 años
- $25 mil a $100 mil para invertir; podría perder una parte pequeña
- Unos 6 meses sin ingresos
- Buena red de contactos en transporte y almacenaje
- Me da energía mejorar operaciones y trabajar con números
- Me agotan la gestión de personas y el papeleo
- Buscaría clientes con: recomendaciones, networking, alianzas
- Primeros ingresos en 3 meses (esencial)
- Sin inversores externos
- No trabajaría en juegos de azar ni tabaco
- Quiere ingresos en 3 meses pero se inclina por crear software
- Consultoría de operaciones en un sector que conoces
- Un servicio productizado: un alcance, un precio
- Comprar un pequeño negocio de servicios rentable
- Auditoría de citas de muelle a precio fijo para 3PL regionales (sin verificar)
- Asesoría mensual de operaciones para transportistas de menos de 50 empleados (sin verificar)
- Auditoría de citas de muelle para 3PL regionales
- Ofrecer la auditoría a 15 jefes de operaciones que conozco. Éxito: 2 pagos de $2.500 antes de fin de mes
Errores habituales
- Empezar por una idea y trabajar hacia atrás para justificarla, en lugar de partir de lo que quieres y de lo que puedes aportar.
- Elegir el negocio que te gustaría tener en lugar del que disfrutarías dirigiendo en el día a día.
- Marcar todas las preferencias como esenciales, con lo que nada encaja, o ninguna, con lo que encaja cualquier cosa.
- Dejar contradicciones sin resolver, como una meta de $10 millones con 10 horas a la semana.
- Dar por buenos el tamaño del mercado, la competencia o la demanda en lugar de ponerlos a prueba.
- Salir con diez apuestas y ninguna prueba, en lugar de una a tres apuestas con su umbral de éxito.
Deja que Tedi dirija tu sesión de Founder-Business Fit
La mayoría de la gente elige un negocio de una lista de ideas y solo después descubre en qué consiste de verdad el trabajo. En la sesión, tus respuestas ya están en el tablero cuando se abre la sala. Tedi te pregunta por el trabajo que te ha encantado y el que no soportabas, cuestiona las respuestas que se contradicen, mantiene cada afirmación sobre el mercado marcada como suposición y convierte cada apuesta en una prueba que puedes hacer este mes.
- Un solo lienzo compartidoTodos añaden notas a la vez, en la sala o en remoto.
- Un facilitador en la salaTedi hace avanzar cada sección y da voz a quienes hablan menos.
- Un resultado por escritoDecisiones, responsables y próximos pasos, recogidos antes de que nadie se vaya.
Founder-Business Fit: preguntas frecuentes
¿Cómo decido qué negocio emprender?
Empieza por ti, no por una idea: qué quieres que te dé el negocio, el dinero y el tiempo que puedes aportar, el trabajo que disfrutas y los límites que no vas a ceder. Eso reduce las opciones a unos pocos tipos de negocio. Después prueba los mejores, de uno a tres, antes de comprometerte.
¿Es un generador de ideas de negocio?
No. Encuentra los tipos de negocio que encajan contigo, como un servicio productizado o un pequeño negocio local, y después las oportunidades concretas dentro de los que te gustan. Las ideas llegan después del encaje, y cada una tiene su prueba.
¿Qué pregunta el cuestionario?
Tus metas, tu dinero, tu tiempo, tus habilidades, el trabajo que te da energía y el que te la quita, cómo encontrarías clientes y tus límites innegociables. Lleva de 5 a 8 minutos, casi todo se responde eligiendo opciones y puedes saltarte cualquier pregunta.
¿Necesito tener antes una idea de negocio?
No. Si tienes ideas anteriores, pégalas al final del cuestionario y se valoran frente a tus respuestas como todo lo demás. La sesión funciona igual de bien sin ninguna.
¿Puede Tedi decirme qué tamaño tiene el mercado?
No. Toda afirmación sobre el tamaño del mercado, la competencia o la demanda queda marcada como sin verificar en el tablero y se convierte en una prueba que puedes hacer, para que lo oigas de compradores reales y no de una suposición.
¿Puedo hacerlo con un cofundador o socio?
Sí. Responde el cuestionario como la persona cuyo encaje se está evaluando y luego comparte el enlace de la sala: tu cofundador o socio entra solo con su nombre.
¿Cuánto dura?
De 5 a 8 minutos para el cuestionario y luego de 30 a 45 minutos en la sala: una charla breve con Tedi y después el tablero.
