Was ist eine Founder-Business-Fit-Session?
Founder-Business-Fit bringt das Business mit der Person zusammen, die es führen muss. Statt mit einer Idee fängst du mit deinen Zielen an, mit dem Geld und der Zeit, die du einbringen kannst, mit deinen Fähigkeiten, der Arbeit, die dir Spaß macht, und den Grenzen, die du nicht verschiebst. Dann findest du heraus, welche Business-Typen passen, und testest die besten. So schließt sich die Lücke zwischen dem Business, das du dir als Inhaber vorstellst, und dem, das du im Alltag wirklich gern aufbauen und führen würdest.
- Ideal für
- Angehende Gründer, Quereinsteiger und alle mit Nebenprojekt
- Dauer
- 30–45 Min., plus ein Fragebogen von 5–8 Minuten
- Wer dabei ist
- Du, plus Mitgründer oder Partner, falls vorhanden
- Am Ende habt ihr
- 1–3 passende Business-Wetten, jede mit einem Validierungstest für diesen Monat.
Wann du eine Founder-Business-Fit-Session einsetzt
Nutze es, wenn du gründen willst, aber nicht weißt, was, wenn du zwischen Ideen schwankst, die alle gut klingen, wenn du einen Job verlässt oder nebenbei etwas aufbaust, oder wenn ein früheres Vorhaben auf dem Papier funktioniert und dich in der Praxis ausgelaugt hat.
So gelingt eine Founder-Business-Fit-Session
Füll zuerst dein Profil aus: was das Business dir bringen soll und bis wann, was du einbringen kannst, welche Arbeit dir Energie gibt und welche dich auslaugt, wie du Kunden finden würdest und wo deine harten Grenzen liegen. Markiere jede Vorliebe als Pflicht, Wunsch oder flexibel. Benenne dann die Spannungen, also die Stellen, an denen zwei Antworten gegeneinander ziehen, und entscheide, welche Seite du tatsächlich ändern würdest. Erst dann listest du drei bis fünf passende Business-Typen auf, jeweils damit, warum er passt, wo nicht und was zu testen ist. Entwickle unter den Favoriten konkrete Chancen, wähle ein bis drei Wetten und vereinbare für jede den günstigsten Test, der sie noch in diesem Monat bestätigt oder verwirft.
Leitfragen für jeden Abschnitt
01Ziele
- Was soll dir dieses Business bringen: ein stabiles Einkommen, ein Unternehmen zum Verkaufen oder eine große Firma?
- Wie viel willst du damit verdienen, und bis wann?
02Ressourcen
- Wie viel Geld könntest du einbringen, und wie viel davon dürftest du verlieren, ohne dass es eng wird?
- Wie lange kämst du ohne Einkommen aus dem Business aus, und wie viele Stunden pro Woche kannst du ihm realistisch geben?
- Welche Fähigkeiten, Kontakte oder welche Reichweite hast du schon?
03Founder-Fit
- Was hast du in früheren Jobs und Projekten im Alltag gern gemacht, und wovor hat dir gegraut?
- Welche Wege, Kunden zu finden, würdest du wirklich Woche für Woche durchziehen?
04Grenzen
- Was machst du nicht, egal wie groß der mögliche Gewinn wäre?
- Wann muss es das erste Geld verdienen?
05Spannungen
- Wo ziehen zwei deiner Antworten in entgegengesetzte Richtungen?
- Welche Seite würdest du tatsächlich ändern?
06Business-Archetypen
- Welche Business-Typen passen zu deinen Zielen, deinen Mitteln und der Arbeit, die dir Spaß macht?
- Wo passt jeder davon nicht, und was müsste stimmen, damit er funktioniert?
07Chancen
- Wer würde zahlen, wofür, und wie würdest du diese Leute erreichen?
- Welche Aussagen über den Markt sind noch Vermutungen?
08Gewählte Wetten
- Welche ein bis drei Chancen sind einen Monat deiner Zeit wert?
09Validierungstests
- Was ist der günstigste Test, der diese Wette noch in diesem Monat bestätigt oder verwirft?
- Welches Ergebnis gilt als bestanden, festgelegt, bevor du anfängst?
Ausgefüllte Beispiele
Ops-Manager macht sich selbstständig
Ein Operations-Manager mit Ersparnissen und einem Netzwerk in der Frachtbranche überlegt, was er gründen soll.
- Ein stabiles Einkommen, das ich steuere (Pflicht)
- $150.000 bis $300.000 im Jahr innerhalb von 3 Jahren
- $25.000 bis $100.000 zum Einbringen, ein kleiner Teil darf verloren gehen
- Etwa 6 Monate ohne Einkommen
- Starkes Netzwerk in Fracht und Lagerlogistik
- Gibt mir Energie: Abläufe in Ordnung bringen, Zahlen
- Kostet mich Energie: Menschen führen, Verwaltung
- Bin dabei: Empfehlungen, Networking, Partnerschaften
- Erstes Geld innerhalb von 3 Monaten (Pflicht)
- Keine externen Investoren
- Keine Arbeit in Glücksspiel oder Tabak
- Will in 3 Monaten erstes Geld verdienen, tendiert aber dazu, Software zu bauen
- Operations-Beratung in einer Branche, die du kennst
- Ein produktisierter Service: ein Umfang, ein Preis
- Kauf eines kleinen, profitablen Service-Unternehmens
- Audit der Rampenplanung zum Festpreis für regionale 3PLs (ungeprüft)
- Monatliche Ops-Betreuung für Speditionen unter 50 Mitarbeitenden (ungeprüft)
- Audit der Rampenplanung für regionale 3PLs
- Das Audit 15 Ops-Leitern aus meinem Netzwerk anbieten. Bestanden: 2 zahlen bis Monatsende je $2.500
Häufige Fehler
- Mit einer Idee anfangen und sie im Nachhinein rechtfertigen, statt bei dem anzusetzen, was du willst und was du einbringen kannst.
- Das Business wählen, das du gern besitzen würdest, statt das, das du im Alltag gern führen würdest.
- Jede Vorliebe als Pflicht markieren, sodass nichts passt, oder keine, sodass alles passt.
- Widersprüche ungelöst lassen, etwa ein Ziel von $10 Mio. bei 10 Stunden pro Woche.
- Marktgröße, Wettbewerb oder Nachfrage einfach glauben, statt sie zu testen.
- Mit zehn Wetten und keinem Test rausgehen, statt mit ein bis drei Wetten mit je einem Erfolgskriterium.
Lass Tedi deine Founder-Business-Fit-Session leiten
Die meisten wählen ein Business aus einer Ideenliste und merken erst später, wie der Job wirklich aussieht. In der Session stehen deine Antworten schon auf dem Board, wenn der Raum öffnet. Tedi fragt nach der Arbeit, die du geliebt hast und vor der dir gegraut hat, hinterfragt Antworten, die sich widersprechen, hält jede Marktaussage als Vermutung fest und macht aus jeder Wette einen Test, den du diesen Monat durchführen kannst.
- Ein gemeinsames CanvasAlle schreiben gleichzeitig Notizen, ob im Raum oder remote.
- Ein Moderator im RaumTedi hält jeden Abschnitt in Bewegung und holt die Stillen ins Gespräch.
- Ein schriftliches ErgebnisEntscheidungen, Verantwortliche und nächste Schritte, festgehalten, bevor jemand geht.
Founder-Business-Fit: häufige Fragen
Wie entscheide ich, welches Business ich gründe?
Fang bei dir an, nicht bei einer Idee: was das Business dir bringen soll, das Geld und die Zeit, die du einbringen kannst, die Arbeit, die dir Spaß macht, und die Grenzen, die du nicht verschiebst. Das grenzt das Feld auf wenige Business-Typen ein. Teste dann die besten ein bis drei, bevor du dich festlegst.
Ist das ein Generator für Geschäftsideen?
Nein. Es findet die Business-Typen, die zu dir passen, etwa einen produktisierten Service oder ein kleines lokales Unternehmen, und dann die konkreten Chancen unter denen, die dir gefallen. Ideen kommen nach dem Fit, und jede bekommt einen Test.
Was fragt der Fragebogen ab?
Deine Ziele, Geld, Zeit, Fähigkeiten, die Arbeit, die dir Energie gibt, und die, die dich auslaugt, wie du Kunden finden würdest und deine harten Grenzen. Er dauert 5 bis 8 Minuten, meist reicht ein Antippen, und du kannst jede Frage überspringen.
Brauche ich vorher eine Geschäftsidee?
Nein. Wenn du frühere Ideen hast, füg sie am Ende des Fragebogens ein, dann werden sie wie alles andere an deinen Antworten gemessen. Die Session funktioniert genauso gut ohne.
Kann Tedi mir sagen, wie groß der Markt ist?
Nein. Jede Aussage zu Marktgröße, Wettbewerb oder Nachfrage bleibt auf dem Board als ungeprüft markiert und wird zu einem Test, den du durchführen kannst. So hörst du es von echten Käufern statt aus einer Schätzung.
Kann ich das mit einem Mitgründer oder Partner machen?
Ja. Beantworte den Fragebogen als die Person, deren Fit getestet wird, und teile dann den Link zum Raum: Dein Mitgründer oder Partner kommt nur mit seinem Namen dazu.
Wie lange dauert es?
5 bis 8 Minuten für den Fragebogen, dann 30 bis 45 Minuten im Raum: ein kurzes Gespräch mit Tedi, dann das Board.
