Une session Founder-Business Fit, qu'est-ce que c'est ?
Le Founder-Business Fit fait correspondre l'entreprise à la personne qui devra la faire tourner. Au lieu de partir d'une idée, vous partez de vos objectifs, de l'argent et du temps que vous pouvez y mettre, de vos compétences, du travail que vous aimez et des limites sur lesquelles vous ne transigerez pas. Vous déterminez ensuite quels types d'entreprise vous conviennent et testez les plus prometteurs. La méthode comble l'écart entre l'entreprise que vous imaginez posséder et celle que vous auriez vraiment plaisir à bâtir et à faire tourner au quotidien.
- Idéal pour
- Futurs fondateurs, personnes en reconversion, projets menés en parallèle
- Durée
- 30–45 min, plus un questionnaire de 5 à 8 minutes
- Participants
- Vous, plus un cofondateur ou un partenaire si vous en avez un
- Vous repartez avec
- 1 à 3 paris qui vous correspondent, chacun avec un test de validation à mener ce mois-ci.
Quand utiliser une session Founder-Business Fit
Utilisez-le quand vous voulez créer une entreprise sans savoir laquelle, quand vous hésitez entre des idées qui semblent toutes bonnes, quand vous quittez un emploi ou lancez un projet en parallèle, ou quand une aventure passée tenait sur le papier mais s'est révélée épuisante au quotidien.
Comment faire une session Founder-Business Fit
Remplissez d'abord votre profil : ce que vous voulez que l'entreprise vous apporte et d'ici quand, ce que vous pouvez y mettre, le travail qui vous donne de l'énergie et celui qui vous épuise, comment vous trouveriez des clients et vos limites strictes. Indiquez pour chaque préférence si elle est impérative, à privilégier ou flexible. Nommez ensuite les tensions, là où deux réponses tirent en sens inverse, et décidez quel côté vous changeriez vraiment. Seulement alors, listez trois à cinq types d'entreprise qui vous conviennent, avec pour chacun pourquoi il convient, où il coince et quoi tester. Développez des opportunités concrètes sous vos favoris, choisissez un à trois paris et convenez du test le moins cher qui confirmerait ou écarterait chacun d'eux ce mois-ci.
Les questions à poser dans chaque section
01Objectifs
- Que voulez-vous que cette entreprise vous apporte : un revenu stable, une entreprise à revendre ou une grande entreprise ?
- Combien voulez-vous en gagner, et d'ici quand ?
02Ressources
- Combien d'argent pourriez-vous investir, et quelle part pourriez-vous perdre sans être en difficulté ?
- Combien de temps pourriez-vous tenir sans revenu de l'entreprise, et combien d'heures par semaine pouvez-vous vraiment y consacrer ?
- Quelles compétences, quels contacts ou quelle audience avez-vous déjà ?
03Affinités
- Qu'est-ce que vous adoriez faire au quotidien dans vos emplois et projets passés, et qu'est-ce que vous redoutiez ?
- Quelles façons de trouver des clients continueriez-vous vraiment, semaine après semaine ?
04Contraintes
- Qu'est-ce que vous refusez de faire, quel que soit le gain ?
- Quand l'entreprise doit-elle rapporter ses premiers revenus ?
05Tensions
- Où deux de vos réponses tirent-elles en sens inverse ?
- Quel côté changeriez-vous vraiment ?
06Archétypes d'entreprise
- Quels types d'entreprise correspondent à vos objectifs, à vos moyens et au travail que vous aimez ?
- Où chacun ne convient-il pas, et que faudrait-il pour qu'il fonctionne ?
07Opportunités
- Qui paierait, pour quoi, et comment les atteindriez-vous ?
- Quelles affirmations sur le marché restent des suppositions ?
08Paris retenus
- Quelles opportunités, une à trois, méritent un mois de votre temps ?
09Tests de validation
- Quel est le test le moins cher qui confirmerait ou écarterait ce pari ce mois-ci ?
- Quel résultat compte comme une réussite, convenu avant de commencer ?
Exemples concrets
Responsable ops qui se met à son compte
Un responsable des opérations avec de l'épargne et un réseau dans le fret, qui cherche quoi lancer.
- Un revenu stable que je maîtrise (impératif)
- $150K à $300K par an d'ici 3 ans
- $25K à $100K à investir, je peux en perdre une petite partie
- Environ 6 mois sans revenu
- Solide réseau dans le fret et l'entreposage
- Me donne de l'énergie : remettre d'aplomb les opérations, les chiffres
- M'épuise : le management, l'administratif
- Prospection : recommandations, réseautage, partenariats
- Premiers revenus sous 3 mois (impératif)
- Pas d'investisseurs externes
- Pas de jeux d'argent ni de tabac
- Veut des revenus sous 3 mois mais penche pour créer un logiciel
- Conseil en opérations dans un secteur que vous connaissez
- Un service packagé : un périmètre, un prix
- Reprendre une petite société de services rentable
- Audit de planification des quais à prix fixe pour 3PL régionaux (non vérifié)
- Forfait ops mensuel pour transporteurs de moins de 50 salariés (non vérifié)
- Audit de planification des quais pour 3PL régionaux
- Proposer l'audit à 15 responsables ops que je connais. Réussite : 2 clients à $2 500 d'ici la fin du mois
Erreurs fréquentes
- Partir d'une idée et chercher ensuite à la justifier, au lieu de partir de ce que vous voulez et de ce que vous pouvez y mettre.
- Choisir l'entreprise que vous aimeriez posséder plutôt que celle que vous auriez plaisir à faire tourner au quotidien.
- Marquer chaque préférence comme impérative, si bien que rien ne convient, ou aucune, si bien que tout convient.
- Laisser des contradictions en suspens, comme un objectif de $10M avec 10 heures par semaine.
- Croire sur parole la taille du marché, la concurrence ou la demande au lieu de les tester.
- Repartir avec dix paris et aucun test, au lieu d'un à trois paris avec chacun son seuil de réussite.
Laissez Tedi animer votre session Founder-Business Fit
La plupart des gens choisissent une entreprise dans une liste d'idées et ne découvrent que plus tard en quoi consiste vraiment le travail. Dans la session, vos réponses sont déjà sur le tableau à l'ouverture de la salle. Tedi vous interroge sur le travail que vous avez aimé et redouté, remet en question les réponses qui se contredisent, garde chaque affirmation sur le marché marquée comme supposition et transforme chaque pari en un test que vous pouvez mener ce mois-ci.
- Un tableau partagéTout le monde ajoute ses notes en même temps, sur place ou à distance.
- Un facilitateur dans la salleTedi fait avancer chaque section et sollicite les plus discrets.
- Un résultat écritDécisions, responsables et prochaines étapes, consignés avant que quiconque reparte.
Founder-Business Fit : questions fréquentes
Comment choisir quelle entreprise créer ?
Partez de vous, pas d'une idée : ce que vous voulez que l'entreprise vous apporte, l'argent et le temps que vous pouvez y mettre, le travail que vous aimez et les limites sur lesquelles vous ne transigerez pas. Cela réduit le champ à quelques types d'entreprise. Testez ensuite les meilleurs, un à trois, avant de vous engager.
Est-ce un générateur d'idées d'entreprise ?
Non. Il trouve les types d'entreprise qui vous correspondent, comme un service packagé ou un petit commerce local, puis les opportunités concrètes sous ceux qui vous plaisent. Les idées viennent après l'adéquation, et chacune a droit à un test.
Que demande le questionnaire ?
Vos objectifs, vos moyens, votre temps, vos compétences, le travail qui vous donne de l'énergie et celui qui vous épuise, comment vous trouveriez des clients et vos limites strictes. Il prend 5 à 8 minutes, se remplit presque entièrement en un clic et vous pouvez passer n'importe quelle question.
Faut-il d'abord avoir une idée d'entreprise ?
Non. Si vous avez d'anciennes idées, collez-les à la fin du questionnaire : elles sont évaluées au regard de vos réponses, comme tout le reste. La session fonctionne tout aussi bien sans.
Tedi peut-il me dire quelle est la taille du marché ?
Non. Chaque affirmation sur la taille du marché, la concurrence ou la demande reste marquée non vérifiée sur le tableau et devient un test que vous pouvez mener : la réponse vient de vrais acheteurs, pas d'une supposition.
Puis-je le faire avec un cofondateur ou un partenaire ?
Oui. Répondez au questionnaire en tant que personne au cœur de la session, puis partagez le lien de la salle : votre cofondateur ou partenaire vous rejoint avec son seul prénom.
Combien de temps cela prend-il ?
5 à 8 minutes pour le questionnaire, puis 30 à 45 minutes dans la salle : une courte discussion avec Tedi, puis le tableau.
