Wat is een Founder-Business Fit-sessie?
Founder-Business Fit koppelt het bedrijf aan de persoon die het moet runnen. In plaats van met een idee begin je met je doelen, het geld en de tijd die je kunt inbrengen, je vaardigheden, het werk dat je leuk vindt en de grenzen waar je niet aan tornt. Daarna zoek je uit welke soorten bedrijven passen en test je de beste paar. Zo dicht je de kloof tussen het bedrijf dat je je voorstelt te hebben en het bedrijf dat je dag in dag uit echt met plezier zou opbouwen en runnen.
- Ideaal voor
- Aspirant-ondernemers, carrièreswitchers en mensen met een zijproject
- Tijd
- 30–45 min, plus een vragenlijst van 5–8 minuten
- Wie doet mee
- Jij, plus een medeoprichter of partner als je die hebt
- Je vertrekt met
- 1–3 weddenschappen die bij je passen, elk met een validatietest voor deze maand.
Wanneer gebruik je een Founder-Business Fit-sessie
Gebruik het als je een bedrijf wilt starten maar niet weet wat voor bedrijf, als je twijfelt tussen ideeën die allemaal goed klinken, als je je baan opzegt of iets naast je werk opbouwt, of als een eerder avontuur op papier werkte maar je in de praktijk uitputte.
Zo pak je een Founder-Business Fit-sessie aan
Vul eerst je profiel in: wat het bedrijf je moet opleveren en wanneer, wat je kunt inbrengen, welk werk je energie geeft en welk werk energie kost, hoe je klanten zou vinden en wat je harde grenzen zijn. Markeer elke voorkeur als vereist, voorkeur of flexibel. Benoem daarna de spanningen, waar twee antwoorden tegen elkaar in gaan, en beslis welke kant je echt zou veranderen. Pas dan zet je drie tot vijf soorten bedrijven op een rij die passen, met waarom elk past, waar niet en wat je moet testen. Werk onder de favorieten concrete kansen uit, kies één tot drie weddenschappen en spreek voor elk de goedkoopste test af die hem deze maand bewijst of onderuithaalt.
Vragen per onderdeel
01Doelen
- Wat moet dit bedrijf je opleveren: een vast inkomen, een zaak die je kunt verkopen of een groot bedrijf?
- Hoeveel wil je ermee verdienen, en wanneer?
02Middelen
- Hoeveel geld kun je erin steken, en hoeveel daarvan kun je kwijtraken zonder in de problemen te komen?
- Hoe lang kun je zonder inkomen uit het bedrijf, en hoeveel uur per week kun je er echt in steken?
- Welke vaardigheden, contacten of welk publiek heb je al?
03Founder-fit
- Wat deed je in eerdere banen en projecten dag in dag uit met plezier, en waar zag je tegen op?
- Welke manieren om klanten te vinden zou je echt week na week volhouden?
04Grenzen
- Wat doe je niet, hoe groot de opbrengst ook is?
- Wanneer moet het voor het eerst geld opleveren?
05Spanningen
- Waar trekken twee van je antwoorden in tegengestelde richtingen?
- Welke kant zou je echt veranderen?
06Bedrijfsarchetypes
- Welke soorten bedrijven passen bij je doelen, je middelen en het werk dat je leuk vindt?
- Waar past elk ervan niet, en wat moet er kloppen om het te laten werken?
07Kansen
- Wie zou betalen, waarvoor, en hoe zou je die mensen bereiken?
- Welke beweringen over de markt zijn nog aannames?
08Gekozen weddenschappen
- Welke één tot drie kansen zijn een maand van je tijd waard?
09Validatietests
- Wat is de goedkoopste test die deze weddenschap deze maand bewijst of onderuithaalt?
- Welk resultaat telt als geslaagd, afgesproken voordat je begint?
Uitgewerkte voorbeelden
Opsmanager wordt zelfstandig
Een operationeel manager met spaargeld en een netwerk in de vrachtsector zoekt uit wat hij gaat starten.
- Een vast inkomen dat ik zelf in de hand heb (vereist)
- $150.000 tot $300.000 per jaar binnen 3 jaar
- $25.000 tot $100.000 om in te steken, een klein deel mag verloren gaan
- Ongeveer 6 maanden zonder inkomen
- Sterk netwerk in vracht en warehousing
- Geeft me energie: processen verbeteren, cijfers
- Kost me energie: mensen aansturen, administratie
- Wil klanten vinden via: doorverwijzingen, netwerken, partnerschappen
- Eerste omzet binnen 3 maanden (vereist)
- Geen externe investeerders
- Werk niet in gokken of tabak
- Wil binnen 3 maanden omzet, maar neigt naar het bouwen van software
- Operations-advies in een branche die je kent
- Een dienst als product: één scope, één prijs
- Een kleine, winstgevende dienstverlener overnemen
- Audit dockplanning tegen vaste prijs voor regionale 3PL's (onbevestigd)
- Maandelijkse ops-retainer voor vervoerders met minder dan 50 medewerkers (onbevestigd)
- Audit dockplanning voor regionale 3PL's
- De audit aanbieden aan 15 opsmanagers die ik ken. Geslaagd: 2 betaald à $2.500 voor het eind van de maand
Veelgemaakte fouten
- Beginnen met een idee en dat achteraf rechtvaardigen, in plaats van te beginnen bij wat je wilt en wat je kunt inbrengen.
- Kiezen voor het bedrijf dat je graag zou bezitten in plaats van het bedrijf dat je dag in dag uit graag zou runnen.
- Elke voorkeur als vereist markeren, zodat niets past, of geen enkele, zodat alles past.
- Tegenstrijdigheden laten liggen, zoals een doel van $10 miljoen met 10 uur per week.
- Marktomvang, concurrentie of vraag op goed geloof aannemen in plaats van ze te testen.
- Vertrekken met tien weddenschappen en geen tests, in plaats van één tot drie weddenschappen met elk een succescriterium.
Laat Tedi je Founder-Business Fit-sessie leiden
De meeste mensen kiezen een bedrijf uit een lijst met ideeën en ontdekken pas later wat het werk echt inhoudt. In de sessie staan je antwoorden al op het bord als de ruimte opengaat. Tedi vraagt naar het werk waar je van hield en waar je tegen opzag, bevraagt antwoorden die elkaar tegenspreken, houdt elke marktbewering gemarkeerd als aanname en maakt van elke weddenschap een test die je deze maand kunt doen.
- Eén gedeeld canvasIedereen plakt tegelijk notities, in de ruimte of op afstand.
- Een facilitator in de ruimteTedi houdt elk onderdeel in beweging en betrekt de stillere stemmen.
- Een vastgelegd resultaatBesluiten, eigenaren en vervolgstappen, vastgelegd voordat iemand vertrekt.
Founder-Business Fit: veelgestelde vragen
Hoe bepaal ik welk bedrijf ik start?
Begin bij jezelf, niet bij een idee: wat het bedrijf je moet opleveren, het geld en de tijd die je kunt inbrengen, het werk dat je leuk vindt en de grenzen waar je niet aan tornt. Daarmee blijven er een paar soorten bedrijven over. Test daarna de beste één tot drie voordat je je vastlegt.
Is dit een generator voor bedrijfsideeën?
Nee. Het vindt de soorten bedrijven die bij je passen, zoals een dienst als product of een klein lokaal bedrijf, en daarna de concrete kansen binnen de soorten die je aanspreken. Ideeën komen na de fit, en elk idee krijgt een test.
Wat vraagt de vragenlijst?
Je doelen, geld, tijd, vaardigheden, het werk dat je energie geeft en het werk dat energie kost, hoe je klanten zou vinden en je harde grenzen. Het duurt 5 tot 8 minuten, je antwoordt vooral door te tikken en je kunt elke vraag overslaan.
Heb ik eerst een bedrijfsidee nodig?
Nee. Heb je eerdere ideeën, plak ze dan aan het eind van de vragenlijst, dan worden ze net als de rest tegen je antwoorden afgewogen. De sessie werkt net zo goed zonder.
Kan Tedi me vertellen hoe groot de markt is?
Nee. Elke bewering over marktomvang, concurrentie of vraag blijft op het bord gemarkeerd als onbevestigd en wordt een test die je kunt doen, zodat je het van echte kopers hoort in plaats van uit een gok.
Kan ik het samen met een medeoprichter of partner doen?
Ja. Vul de vragenlijst in als de persoon wiens fit je test, en deel daarna de link naar de ruimte: je medeoprichter of partner doet mee met alleen een naam.
Hoe lang duurt het?
5 tot 8 minuten voor de vragenlijst, daarna 30 tot 45 minuten in de ruimte: een kort gesprek met Tedi, daarna het bord.
